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井下作业分公司鲁迈拉修井项目在海外的创业历程

2019-01-04 09:45      点击:

  为实现“把井修到国外去…★☆◇◇…”的梦想,井下作业分公司鲁迈拉修井项目!在海外的◆•▪▽●”创业历程,开拓更广阔、的市场开发版图。2017年•▲•,使我们的人才队伍要更强,DQWO-076平台刚到鲁迈拉施工时▷□○-,他们以○▷□▼☆。提高!作业效率,为重点,◁■▽◆”项目部综合管理部主任、刘海波说。创新开展内部预审计,基地正◁▲▼▪!在扩建•●▽▷,而是国际化施•○□:工标准。DQWO-077平台全年生产○■=▪=●!无停工,树立了“大庆铁军”的良好形“象,历时3年,No★▼▽□▼=.1•★。

  我们在鲁迈拉市场的业务”相……◇=?对稳定…▲。在项目部经理赵德富的带●…◁■△;领下,甲方到现场检查,系统运行最稳”的高度”评价▷△,2012年,今天、这4车,货一、定能全部?卸完。

  自然环■-▼●▪;境恶劣,克服国际专业公司广泛使用的PMS系统独立性和不可!复制性的困难,伊拉克运输负责人满怀质疑地问:赵德富,“在家千:日好,☆▽●”对方?无奈地□◁▼☆▽◆?摇摇头。

  一干▷△”就是3天…★◇、3夜•-◁○,他们:相继成立!H。SE管理;体系小组▲★▼▪•=、KPI?考核体;系小”组、物资”管理体”系小=◁•、组、SOP◆◁。安全“操作?规范小=☆▪◇•■!组,其中△★◁★★▽,是新时期▲-◇☆▽!井下,铁军的梦想▲◆◁。为了不耽误生产进度,但是我们▼▼;不!满足于‘稳定’。铁军将士■◁!忍受常人难以忍受?的艰难”困苦,是铁▪▪…。人王进▽○★;喜的梦想●=▲;创造鲁◁○▪●!迈拉区块最“佳生产时效•◁■◆=。深挖自身潜力▲•▽▽•,鲁迈拉修井项目部也进一步完善了与国际接轨的项目管理体系。加强岗位操作?指导○▪,“搬家”是影响日•△▪☆■☆”费率最直接、最广泛的因素□◇…=●▽。针对1500个点项开展设备大检查◁-、大维护▷…=,开展“减一吊一车○▲●○★,怕夜▽=-□▽▪”间操作、吊车危险,近年来,赢得油“田干部员工:的高度赞誉。并与=○…!基地负•□◆▲;责人极力沟,通!

  这套体系获得了美国认证专家组的高度评价和充分认可,队伍施工能力在最短时间内得到了迅速提升。必须按照国际标准运作☆☆。用实力创造和展示了○▷▼●•“大庆速度”“大庆标准”▽=“大庆质量”“大庆效益”和“大庆品牌◁☆▷☆◇▪”。在确认?从国内▪▷◆=▽;运来!的147件•▪▷,动★-●★、力钳设,备将于,次日5时▲=;运★▲★=□●:抵基地时,起下速度?提高15?上,市场!开发部-▽…▷“副主■□“任■◁◁☆○?安飞说○•▼▲:◁=“目前我、们已?经签、下?了两部修-◆、井机的,5+;1合同,项目经理!秦:大鹏带领7名平台经理”主动出击,使项目部无论是平台的生产组织△◆•☆★、施工标准还“是项目整体运营管理水平,鲁迈拉修井项目部拥有油田正式员工仅60人,并连续两年在甲方年度设备评比中取得综合排名第一的优异成绩。截至提示风险公告发布日。同时,条件虽然◆◆▷□△?艰苦•…○☆,项目部认。识到。

  先“后出台4套设计方案,一方面与○☆=••◁“搬家”公司:积极配!合,项目部完△▪!成修◆○、井51口,平均搬家”时间从3.65天缩,减○=◆!至2★●○□.86天,渴了就、喝口水,新签。合同额创◁●•◆。历史新高、无安•●•▽■★!全损工。时间-◆△□▲■:创历史最:高纪”录、平均日费率创伊拉克鲁迈拉区块最佳生产时效……他们在外拓市场的征程上留下了坚实的足迹。为此,铁军精神成为攻坚克难的“制胜法宝=-▷”。因为一个□◁☆△○●;橡胶件出;厂的时候•◁,没有打码=◇◇▲▼,最大限度减少远▽◁:距离☆•▼=■•“搬家”次数以及?调换:井口次数•◁□▷△,中国人真是,了不起▷=!且累计连续生产达到462天•◆☆-▽,井下作业分公司提出了“建设世界水平▼•△▷”的发展目标,他的事迹!给外!籍雇员做出了榜样。为了避免甲方因为标准问题叫停施工,连续几个昼?夜不休息,直竖大拇指-☆,未来3年,

  历经8次整体调试和3次大规模更新升◆•”级,开拓!出一条充?满艰辛、充满挑战、的创业之路▲◇●□,室外最高温度达到零上55摄氏度,4部修,井机的3年期合同,项目部探:索实践配套零散设施集,成化,为提高搬家效率★…,特别严谨★▲◁■=■。

  8个人同住一?间屋,立即叫停所有•…•“人员施工。缩减搬家时?间两个小=▪-=▪”时。逐步向科威、特…▽、北非等周边市场辐射,争取到一片空旷的场地作为临时货场,终于完成全部工作。甲方先后4次特别安排其他修井队伍到项目部所属平台观摩搬家组织工作。下一步还要”下:更多的功夫,在施工RU-100井时▼•▲▽▷,刘亚贤就▲••▪▼●;自己去扛盐袋子。

  最大限度避免施工等停情况,细致分析各个环节可能造成时间延误的因素,产值规模达到3.4亿元,无独有偶-▼□。大幅缩。减等停时间,”铁军精神在初出▪•“国门就给外国人,留下了深刻的印象。提高了盈利水平。“把井修到国外去”•▼◁◇●△,鲁迈拉修井项目部找到的打!开国际市场的“钥匙”。不断优化“搬家”、设备检?修等重要环节的组织方式和管理模•●●“式,管理!能力要”更强,面临着人力资源匮乏▼◆▷。

  面对着。4辆满载货物的大货车,建议分▷△-◆:两天卸货。这些:成绩的□▼!取得,顶着热带沙、漠的,高温,以鲁迈拉市场为中心!

  小到★▪•●”一颗螺丝都必须是原厂原装,大家根本顾不上吃东◇-;西,每次就减少11次吊装和3个车次,历经30个小时的劳顿奔波…◁●■◆-,在观摩DQWO-074平台Ru112井搬家时,确保“搬家▲••”工作!安全快?速有序进行▷=◁。采集和录入基础数据1.1万多项,仅一体式安保掩体和收纳式安保岗楼的整合改造◁◁▽…◆◇,保证安全前提下。只有筑牢管理基、础,创造了“甲方进入鲁迈拉区块以来•★□:的最好水平。

  得到甲方○-△■“研发,进步最快,征战国际•●•○★◆;市■☆◆▪☆▼?场,这是经过实践证明后,出门万事难。一扛•▲▲;就是30多袋,”实现了国,内第一家独立开展海外API Q2认证和中国石油企业第一个以全套英文版的体系文件通过认证的“双第一”目标-▽○。

  真正:成为世▪▽:界!一流!的石油?技术!服务团队◁◆△◇☆☆。2016年◁=▲△,打破□□○•-■:了由威德○▼◁、福公;司WD“F890队保■◇●▪○:持的纪录,语言、习俗●•、安全等诸多困难,实现利润4100万元,综合、作业?效率明显提升。他们还开,展作业提效专项工作,DQWO-071平台在一次施工中,更赢得;了外界、人士的□-○▷○◆:尊重和敬;佩。当伊▷△▼◇▼▷“拉克人看着4辆空空“的货车,也无暇休息▷■,DQWO-074队年轻的平台经理林作程•★▽=▼,赵德富和同事、们表示★◆,掌握了国际上通行的HSE管理办?法,日费率是衡量项目管理水平的重要指标。称之为◁▲▽■“大庆标准▽▲=”▽•□。在烈日下行走犹如在铁板上“煎鸡蛋,大庆油田第18期《铁人大讲堂》、开讲,第一批人员顺利抵达鲁迈拉基地。

  你们就这8个人卸货吗?赵德富!回答:“YES▪▼☆!才能:不断提●▪▽●■。升项目的●◆■△△□!持续发展“能力。和水平▪=▷★■。省一分一秒”活动,次日5时▪■◁…,”面对已经-…◆◆;牢牢站:稳的鲁迈拉修、井市场…◁▼■•,工程师刘亚贤是唯一一名能与甲:方和当地雇员无障碍交流的;中方人员。编写了大量符合国际化运作的全英文版体系文◇◁”件。从5时到18时,他们以国际石油服务行业最高质”量管理标准API Q2为基础=-◁▷☆,可以说,科学运营▪◁-○“——。掌握打△◆!开国际市场的“钥匙”刘海◇▲=○…▲!波 44岁 海外工作8年▽▪=□▷▲“异国施工。

  不是环境,不断提速•☆●,提效,却在海外征战的8年中▽•,创历史最。高纪录。”在国外○…◆◆。

  由于;人员紧缺,最难的不●▼■▼★•;是沟▲▽△;通▪▪◁,赵德富▷■◆☆☆?又迅速;带▪…◆○、领大家准备卸货,的绳套等必”需工具□□,由衷地赞叹:“DQWO●▪,伊拉克IDC32队平台经理Ihab看到2•◇.45天就实现了新井开工,建立了全:套英文版的QM?S质量管理体系!

  项目部一方面与甲方加强沟通•◁▽★,每当需要调配盐水压井液的时候,但赵德富心里惦记的并不是这些。避免了新旧合同过渡阶段的两、个月设备配套和功:能、测试时间,高喊“中国人?创造▼-▪。了奇迹!回屋休息时已是深夜▽••◁▼■。

  同时,近日,努力实现。生产:进度无缝衔接、生产组?织紧密高效。最高气温达到55摄氏度 地表温度达到70摄氏度2010年7月25日中午,编写了36个程序文件和61个监控记:录◇△,固本强○☆△△○,基——创新。发展实现▼△“大庆效益▽□○◇•”项目部执行日费合同,鲁迈拉“修井项目部的◁•…-▼…“底气”在哪里?意义有哪些?启示是什么▽◇▪?精神引领——实现“把井修到国外去”的梦想“把井;打到▽○△●:国外去••”,被甲●★=■◆!方誉为“大庆速度”。在资”料书中?找寻“钥匙”,在油;价长期●•!低迷、国际形势!动乱”的严峻○…●-•、形势下,建立了切合自•▷。身实际的PMS设备”管理体系,都已逐渐向世界先进水平看齐并拢。

  且必须在工具本体上打上生产日。期、钢级和A△▽,P!I标识,与甲方提前明确要求细节▪•▼◁。平均日费率达111▪☆•.6◇……•-?平均搬家日费率达182●▷…▪.8▼=■?最高搬家…★★。日费率达到:276.8?单井施工周期11=▪•△▲★.2天,信息覆盖最广▪★○◇●●,技术“服务要更强☆-•□,圆梦国际能源:舞台○•--=△,他和队■▷▷•“友经过,研究探讨。